Дневник “Моё Го”.
“Единственная скорость, которая существует в природе – это скорость лично твоей мысли”
Игорь Гришин.
9.03.06.
Моя скорость не ладится. Поставщики срывают поставки, маркетинговый отдел занимался чем угодно, но только не исследованием рынка, сотрудники вообще не понимаю, что они делают на работе, в бухгалтерии проблемы (не спать по этому поводу?). И всё это требует внимания. Уже моего. Не слишком ли?
14.03.06.
Купил комплект Го. Даю совет – не читайте GQ. Я лично восприимчив к рекламе и красивым вещам… Камни – «супер»: такие, с отливом, в стильных чашах темного вишневого цвета, доска толстая, тяжелая, красивая. Прямо красный уголок: “восток в гостиной”. Кто ни увидит, просто падает, говорит: «Хочу!»
А я теперь могу всех спрашивать: «Да зачем оно тебе надо?» И зачем я заплатил такие деньги за всё это? Правда, камни на ощупь приятные, ставишь на доску, народ тащится: «Какой звук!», гладит чаши. Приятель сел играть… Говорит мне: «Достань комплект подороже – подарю шефу, он у меня прогрессивный, пусть играет».
19.03.06.
Был Федор Михайлович (у него должность, но добрая душа – всегда поможет), посмотрел: «Позитивная игра, — говорит, — надо нам перенимать конструктивный опыт у восточных соседей».
Я играю теперь, по книжке…
20.03.06.
Сыграл партию по Интернету с мастером, какой-то дан. Проиграл в чистую. Он мне потом написал, что я не уделил внимание построению живых групп. Я ему ответил, что не понимаю ничего, а вообще-то предприниматель и не дурак. А он и говорит: «Посмотрите на игру как на дележ рынка. Мы с вами — конкуренты, а группы как фирмы». Интересная идея, конечно, но я не привык делиться ни с кем, тем более с конкурентами, а здесь проиграл.
25.03.06.
Смотришь на доску и что там видишь? Камней вроде много, даже слишком и каждый просит себе поддержки, те, что справа, вообще на последнем издыхании – надо искать, как мне объяснили, какие-то тэсудзи. Те, что внизу, вытянулись колбасой в центр в поисках глаза, но там кроме белых камней, вставших в плотные ряды, ничего хорошего нет, а на левую сторону вообще лучше не смотреть… В чем же ошибка? Оказывается, я не обеспечил необходимые связи между своими построениями, лишил их базы, не придал им необходимую для жизни форму (вот тут-то я вспомнил о фирме, буквально со слезами на глазах).
1.04.06.
Начал писать конспект (а может и книгу 
Связи между группами – обеспечение взаимодействия камней на доске наиважнейшая задача. Какой смысл просто их расставлять куда попало? Каждый ход должен нести двойную задачу: доказывать свою правоту (т.е. содержать в себе положительный смысл либо поддержки, либо обеспечения связи, либо атаки) и обесценивать ходы противника. Если я не построю связи между своими бизнес-единицами, то грош мне цена как менеджеру, всё рано или поздно развалится. Что тут ответить, когда человек настолько в своем Го, что не понимает суровой реалии жизни?
База – камни должны иметь опору в виде территории или в себе самих (крепость с глазами) или же на какой-то стороне (в углу). База – как необходимые ресурсы, питает группу и дает возможность заняться более важными делами. Да, базу надо формировать, защищать, но обычно, однажды сформированная база вкупе с формой камней обеспечивает группе долгую и спокойную жизнь, а часто дает возможность для динамичного развития. Тут мне пришлось согласиться. Отсутствие такой подпитки заставляло меня постоянно обращать внимание на слабую и беспомощную кучку камней, задыхающуюся из-за отсутствия необходимого пространства. Конечно, строить бизнес «на авось», думая, что «как-нибудь пролечу» это надежда на ошибки конкурента и она не безнадежна. Но мои бизнес-«коллеги» не ошибаются. Уж в Го по ночам точно не играют.
Форма – хорошая форма группы обеспечивает ей легкую жизнь широкие возможности для развития и очевидные пути обороны. Обычно хорошая форма имеет глазное пространство и вообще радует взгляд гармоничным построением. Если бы структура моей миникорпорации была гармоничной, живой и устойчивой, можно было бы забыть о проблемах.
5.04.06.
Оказывается, японцы играют от формы, строят хорошие сильные группы, и не опасаются за победу. Во вчерашней партии мои группы были плохи: то вытянуты в линию, то состояли из груды камней, не имеющих глаз, сжаты или слишком разрежены, потому «подарки» от соперника не заставили себя ждать. Потрепали же они мне нервы, в общем, так и проиграл.
8.04.06.
Как сказал мой «сэнсэй»: «Если вам удалось ввести в работу все три составляющие: базу, форму, и связь между группами, – то камни начинают взаимодействовать друг с другом, как подключенные к одному источнику энергии, оказывая неимоверное давление на соперника, такой бизнес развивается сам, ему необходимо только задавать направления, которые в такой ситуации часто очевидны».
10.04.06.
Вот я снова в клубе. Бородатый человек в очках, рассказывает мне преимущества новых камней только-только полученных из страны восходящего солнца. Они особые, хорошие и очень дорогие (охотно «верю», но комплект приятелю купил, пусть радуется его цене), а себе приобрел книжку о жизни и смерти групп. Похоже, что эта проблема важна в Го, насчет бизнеса, пока не знаю…
20.04.06.
Купил раритет — «Пословицы Го». Сразу вспомнился национальный фольклор и лапти (не знаю почему). Как вам такая японская народная мудрость: «Шесть умирают, восемь живут». Это касается группы камней, расположенных на второй линии в ряд. Если камней шесть, и они окружены сверху, то нет возможности спасти их, если камней восемь, то тут беспокоиться нечего. А если их семь? Тут и проявляется важность одного хода, который я не делал. Если эти семь камней черные, то белый ходом убьет их, черный же спасает свои камни тоже ходом. В экономике это похоже на график точки безубыточности. Всё, что правее её – это группы в 8 камней (зона рентабельности), левее – шесть (зона убытка). Недостаточное количество камней заставляло меня в той злополучной партии прилагать титанические усилия по спасению группы, теряя время и ходы, если же все было бы в порядке, и группа оказывалась достроенной, то можно было пытаться утереть нос этому мастеру, сыграв где-нибудь в его зоне и заставив забыть об атаке. Создание критичных форм (7 камней) позволяет, конечно, сэкономить время, но надо учитывать фактор риска. Риска, что противник решит убить мою группу…
1.05.06.
В Го всё имеет свою цену, и меня этому уже научили. Если не доказать инвестору правильность предпринимаемых шагов, то вряд ли бизнес будет развиваться (где бы мне найти такого «хорошего» инвестора?)
5.05.06.
Что я понял сейчас, так это необходимость вырабатывать у себя привычку думать и искать мастерские ходы в любой ситуации, смотреть не на проблемы (выставленные камни), а на пути их решения, которые проблемы намечают (пустоту, оформленную камнями). Настоящий игрок имеет привычку просчитывать варианты, это должно быть заложено в спинной мозг, никаких «авось». Тот, кто хоть однажды столкнулся с игрой, навсегда усвоил себе правило структурировать задачи, не ляпать камни куда попало, а выбирать наиболее сильный ход в каждой ситуации. Я чувствую, как постоянный анализ уже входит у меня в привычку, поиск больших точек, поиск срочных ходов, расстановка иерархии принимаемых решений, ведь совершенно не всё равно, в какой последовательности планировать свои мероприятия, даже мелочь может всё погубить. Если не вырабатывать правильную последовательность управленческих решений, то не проще ли сделать всё сразу, нарушив все законы жизни и физики? Пожалуй, лучше подумать и увидеть именно ту цепь решений, которая даст наибольший эффект.
7.05.06.
Есть надежда, что когда-то в будущем поиск красоты в игре станет для меня тоже актуальным. Структура бизнеса не может быть видением из ночного кошмара, это должна быть понятная стороннему наблюдателю система. Если она сложна для меня, то моим менеджерам с ней не управиться. Привычка чесать правое ухо левой рукой быстро наказывается в игре умелым ходом противника, который обесценит все тщетные усилия.
8.05.06.
Решил подойти к этой идее коммерчески… Деньги, думаю, нужны всем. Все-таки человек действительно поставил меня “на уши”… Итак, уважаемый бородач, я еду на Вашем буксире до Первого Дана! Федор Михайлович обещал заехать в гости, больно понравилась ему досочка с камушками. «Черный, белый, черный, белый… Знаешь, Геннадьич, эта игра будит во мне жадность, я хочу взять всё, никакой территории противнику, всё поем!» — Федор Михайлович подмигивает, я тоже улыбаюсь, такими знакомыми не разбрасываются… Азартный он только, скоростной. Наверное, потому и такую должность отхватил. Да, это Вам не Го!
Емельянов Михаил, 2006.